二是重大战略并购，聚焦于增加集团重要业务品类，形成多业务协同发展的格局，同时保留并购对象的品牌和独立业务单元。如奈瑞儿专注于身体与保健领域的产品，与美丽田园现有业务品类形成良好互补，丰富了美丽田园的品牌矩阵。

“目前美丽田园在手标的还有20多个。”美丽田园CFO周敏表示，在市场调整阶段，美丽田园作为业内为数不多具有收购能力的企业，有希望抓住来之不易的机会，以提高其市场占有率。

“但由于收并购有时间周期，所以今年蓄力，明年爆发。”周敏期望，美丽田园能在未来中期实现体量翻一倍的好成绩，并力争在未来成为一家百亿级别的企业。

无论是提升管理效率，创造更多收入，还是开发数字化技术及支持能力，以新建一个富有活力的商业模式，数字化一直都是企业研发的一个重点方向。

在周敏看来，数字化不仅是连锁企业的管理利器，能够有效降低成本、提升效率，更是三美（生活美容、医疗美容、增值服务）企业增收的关键。通过数字化，能够企业更深入地理解客户需求，提升员工在客户管理方面的效率，从而创造更多收入机会。

2022年，美丽田园的数字化建设在门店运营管理系统、美田在线小程序、企业微信客户管理功能等10个重要系统实现研发和迭代，通过数字化系统建设了一个线上线下一体化的融合运营平台。